Conosci il potenziale del tuo team? Riconoscere le loro capacità ti aiuterà a fortificare il tuo team.
“Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati”
Michael Jordan
Conoscere il potenziale del team è molto importante perchè ti permette di assegnare dei compiti ai tuoi collaboratori in modo strategico.
Conosci tutti i tuoi collaboratori? Non basta conoscere il nome o la loro mansione, inoltre, per sviluppare un’alta performance del gruppo è doveroso conoscere il potenziale di ogni membro.
Questo quindi comporta due vantaggi, il primo è che ogni membro porterà a termine l’ con maggiore facilità perchè spinto dal suo potenziale personale, il secondo vantaggio è che ogni tuo collaboratore si sentirà sereno, motivato e ottimista sulla sua riuscita.
Inoltre, quello che ti serve per raggiungere degli obiettivi a breve e lungo termine è un team felice, energico e determinato.
Tuttavia, il team aziendale è un sistema complesso e il leader deve riuscire a bilanciare le esigenze di ogni singolo membro e le esigenze organizzative del gruppo.
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Ora ti svelo le 6 tecniche per conoscere e potenziare il tuo team.
#1 Comunicazione
Il primo importante segreto è la comunicazione con il tuo team. Comunicare non solo al gruppo ma ad ognuno di loro. Accade spesso che i collaboratori non si sentono ascoltati dal loro leader o dal loro capo, e questo li spinge a lavorare solo per lo stipendio. Tuttavia, parlare è importante tanto quanto ascoltare. Un esercizio che puoi fare è iniziare a parlare individualmente con ognuno di loro e solo successivamente parlare a tutto il gruppo. Noterai un grande cambiamento.
#2 Supporto
La seconda tecnica per potenziare il team e quella di supportarlo. Fornisci delle linee guida per la riuscita di un . Inoltre, sii presente e assicurati che abbiamo compreso l’ e che sappiano come raggiungerlo.
#3 Indipendenza o dipendenza?
Il terzo sistema per conoscere il tuo team è quello di scoprire chi hai davanti. Osserva ogni tuo collaboratore. Come agisce nel momento in cui ha un da portare a termine? Sai di cosa hanno bisogno? Qual è il loro stile lavorativo? All’interno del tuo team troverai due categorie di persone, quelle indipendenti e quelle dipendenti.
Ma cosa significa? Le persone indipendenti sono quelle che per poter produrre al massimo hanno bisogno dell’indipendenza. Vogliono sentirsi libere di portare a termine l’ con le loro idee e con i loro metodi. Le persone dipendenti, invece, sono quelle persone che hanno la necessità opposta, vogliono conoscere il modo in cui svolgere un compito e sentirsi ripetere le varie direttive.
#4 Team Building
Un’altra tecnica per potenziare il tuo team è quello di fare team building. Il team building sono un’insieme di attività esperienziali che mirano a creare coesione e motivazione all’interno del gruppo. Ogni tuo collaboratore ha bisogno di staccare dal lavoro con una giornata dedicata al divertimento. Per conoscere tutti i vantaggi che apporterai al tuo gruppo con il team building clicca qui per leggere l’articolo.
#5 Vai Oltre
Cosa significa andare oltre? Significa fermarsi a domandare ai propri collaboratori qualcosa che vada oltre il lavoro. Chiedere della famiglia, delle loro passioni, dei loro hobby. Questo è importante poiché i membri del team non si sentiranno solo delle api operaie ma mattoni rilevanti per l’azienda.
#6 Opportunità
Le opportunità sono dei premi che il team riceve per aver portato a termine un . Possono essere costituiti da un aumento di stipendio, da una provvigione, da una giornata di riposo, da un viaggio, ecc.
Annuncia ai tuoi collaboratori, prima di stabilire un , quale sarà la ricompensa, in questo modo aumenterai la motivazione del gruppo.
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